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發展

      基于"幫助員工成功"的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,公司推行了一系列員工開發舉措。主要如下:

1、師傅帶崗制:

      師傅以將新員工"帶入門"為目標,師傅須定期與新員工進行面談輔導,幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。


2、兩大發展方向:

      公司提供了兩大序列(管理和專業)八大體系(干部類;研發類;生產類;質檢類;市場營銷類;財務投資類;人力資源類;行政類)的職業發展通道,其中兩大序列發展通道為:

(1)管理通道:新員工—組長—主管—經理—部長—總監及以上(公司領導)

(2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家



 

3、員工職業生涯管理:

      為促進員工成長和組織發展的"雙贏",公司推行員工職業生涯管理流程。

(1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;

(2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。

     公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。

 

4、多元化的成長機會:

      公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗、帶薪培訓等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。

(1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;

(2)轉崗:在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;

(3)競聘上崗:當公司某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競聘上崗; 

(4)帶薪培訓:公司每年為每一位員工提供一定的帶薪外訓機會,幫助員工提升管理及專業知識水平;

(5)職務輪換和副職掛職:對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,全面系統地思考與解決問題。